Tartalom
- 01. Ismerje meg csapatát.
- 02. Engedélyezze a progressziót
- 03. Hagyjuk virágozni
- 04. Visszajelzés küldése
Ahogyan a webfejlesztésben karrierem előrehaladt, a hangsúly továbbra is egyre inkább a fejlesztők irányítása felé tolódott el. Minél több időt töltöttem a fejlesztők vezetésével és irányításával, annál inkább elkezdtem felismerni azokat a viselkedési mintákat (és gyengeségeket!), Amelyekre különösen érzékenyek. Fejlesztőként szerzett tapasztalataim felhasználása, valamint azok próbán és hibán keresztül történő tanulása, akiknek a feladata volt a menedzsment, lehetővé tette számomra, hogy folyamatosan igazítsam vezetői stílusomat a lehető legjobb eredmények ápolásához és megszerzéséhez.
Íme néhány kipróbált technikám, amelyeket arra használtam, hogy a lehető legtöbbet hozzam ki a fejlesztőimből, biztosítva, hogy boldogok, kreatívak és eredményesek legyenek.
(Jogi nyilatkozat: mindenki más. Lehet, hogy egyes fejlesztők nem fogékonyak ezekre a megközelítésekre, de jó kezdetnek számítanak a kommunikáció és a csapatod ismereteinek fejlesztésében.)
01. Ismerje meg csapatát.
Soha ne felejtsd el, hogy a csapatod minden tagja folyamatosan változó ember. Nem csak az élet váltja folyamatosan motivációikat, hanem fejlesztési képességeik is mindig növekedni és fejlődni fognak. A kapcsolattartás személyes szinten lehetővé teszi a rejtett erősségek kiaknázását, amelyekről még soha nem is tudott. A fejlesztők jobb ismerete azt jelenti, hogy felkészülhet és kompenzálhatja az esetleges gyengeségeket is, amelyek egyébként rád ragadtak.
02. Engedélyezze a progressziót
A legsikeresebb fejlesztők folyamatosan tanulnak és fejlesztik képességeiket, valamint a legsikeresebb vezetők azok, akik ezt elősegítik és ösztönzik. Sokféleképpen lehet ezt megközelíteni, de itt van néhány, ami nekem bevált:
- Rendezzen heti csapatképző találkozókat, hogy a fejlesztők lehetőséget kapjanak felfedezések és tapasztalatok megosztására munkatársaikkal.
- Gyakorlat teszi a mestert. Idő múlva ösztönözze vagy javasolja a kutatási és fejlesztési területeket. Ez formálisabban megtehető egy személyes fejlesztési tervvel. Érdeklődjön csapata fejlődése iránt. Végül hasznára válik, és segít meghatározni technikai irányát.
- Az irodán kívül nyújt útmutatást és betekintést a további fejlesztők személyes projektjeihez. Akár a munkájukhoz kapcsolódik, akár nem, nagyobb tudásuk és saját személyes növekedésük azt jelenti, hogy boldogabb, képzettebb fejlesztője van.
03. Hagyjuk virágozni
A fejlesztők korlátozása szinte mindig lázadást okoz. Minél többet irányítasz mikrovezérléssel, annál inkább el akarják röhögni az elérhető közelségedet. Noha üzleti környezetben nem mindig látják őket, a fejlesztők összességében kreatív csoportok, és szeretnék kibővíteni képességeiket.
Legyen szó a koncepcióról, a látványtervről vagy a gyártott kódról, ha a fejlesztőknek szabadságot ad a dobozon kívüli gondolkodásra, váratlan megoldásokat és potenciálisan gyönyörű felhasználói élményeket eredményeznek.
Az előző pontot ne vigye a végletekig. Győződjön meg arról, hogy vázolja-e az elvárásokat azzal kapcsolatban, hogy mit szabad és mit nem szabad megtenni a szókörnyezetben. A bizonytalanság nyugtalanító. A fejlesztők kevesebbet aggódnak és többet dolgoznak, ha pontosan tudják, hol állnak. Győződjön meg arról, hogy a csapata szabályai és elvárásai összhangban vannak-e, hogy elkerülje a fejlesztők közötti vitákat.
04. Visszajelzés küldése
A fejlesztők növekedésének fontos és gyakran figyelmen kívül hagyott aspektusa a visszajelzés az általuk készített munkáról. Tegyen kritikát konstruktívvá, és emelje ki a fejlesztés módjait, ideértve az online forrásokra való utalást is, hogy segítsen átgondolni véleményét.
Ne csak a gyengeségekre koncentráljon. Ünnepeld a sikert is. A csapat kiválóságának kiemelése azt jelenti, hogy az ismeretek nagyobb valószínűséggel oszthatók meg és emlékeznek meg róluk. Ez akár egészséges versenyre is ösztönözheti az elismerést. Ha a fejlesztőket csak a cél elérésének eszközeként kezeljük, akkor valószínűleg még mindig elvégzik a munkát, de a minőség soha nem lesz olyan jó, mint lehet. Hosszú távon ez a megközelítés valószínűleg apátiához, hatástalansághoz és e különleges kreatív szikra elvesztéséhez is vezet.
A fejlesztőkkel való beszélgetés és megismerés a kulcs a sikeres kezelésükhöz. Minél nagyobb a belátása, annál felkészültebb lesz a sikerhez. És természetesen egy motivált, virágzó csapat támogatásával Ön sokkal sikeresebbé válik Önnek is!
Szavak: James Miller
James Miller az Orange Digital technikai csapatmenedzsere. Ez a cikk eredetileg a net magazin 252. számában jelent meg.
