Tartalom
- 01. Ne hagyatkozzon a zsargonra
- 02. Homályosítsa el a vonalakat
- 03. Segítsen a stratégiai ágyban
- 04. Ne feledje: a kemény jó
A johnsoni bankokkal nemrégiben készült videósorozat részeként Katherine Heaton számlavezető igazgató csatlakozott Michael Johnsonhoz, hogy megvitassák, hogyan működik a stúdió magával ragadó kreatív folyamata, a stratégia szerepe és hogyan lehet folyamatosan forgatni a tányérokat. Ebben a cikkben négy kulcsfontosságú módszert osztanak meg a kreatív vezetők a tervezés és a stratégia integrálásában.
01. Ne hagyatkozzon a zsargonra
"A kommunikáció területén vagyunk, miért használjuk tehát a bonyolult szakzsargont, amikor olyan emberekkel beszélgetünk, akik nem ismerik az ipart?" okokból Heaton.
Johnson hozzáteszi, hogy a nonprofit ügyfelek nem rendelkezhetnek archetipikus Stanford MBA-val. "Egyszerűbbek, földhözragadtabbak" - mondja. "Ha olyan dolgokról beszélünk, mint" a márka pozicionálásának érzékelése ", akkor üres arcokkal találkozunk."
02. Homályosítsa el a vonalakat
Kulcsfontosságú a tervezési folyamat szakaszai közötti folyékonyság. Kutatással kezdődik, interjúk, auditok és workshopok útján. Ezután következik a stratégia, beleértve a pozicionálást és a márka narratíváját.
"Technikailag a tervezési szakasz a harmadik, de gyakran elmosódunk a második és a harmadik szakaszban" - mondja Johnson. "Ez sok vállalat számára kérdés: hogyan lehet továbbjutni szóban, vizuálisan hogyan fog kinézni."
03. Segítsen a stratégiai ágyban
A negyedik szakasz tartalmazza az irányelveket és a megvalósítást, és a nagyobb ügyfelek számára ezt követi a „beágyazás” - vagy ahogy a Heaton megfogalmazza - „az új márka kommunikálása a szervezet munkatársaival, és segítségükre vannak a bevezetési tervek kidolgozásában”.
"Nem csak befejezzük a kézikönyvet, és elmenekülünk" - ragaszkodik Johnson. „Ha egy márka nem szivárog le, akkor nem fog működni. Ez lesz azon beragadt márkák egyike, amelyet az emberek gyakran kritizálnak. ”
04. Ne feledje: a kemény jó
"A márkanév politikája sokkal bonyolultabb, mint az egyszerű új márka projektek" - ismeri el Heaton. "Rengeteg tapasztalatunk van a politika kezelésével kapcsolatban, ezért sok ügyfél fordul hozzánk."
„Az emberek azt mondják:„ az a projekt bizonyára nehéz volt ”, és ha azt mondjuk:„ Igen, az volt ”, akkor azt mondták:„ Jó! Képes lesz megtenni a mieinket. ”Ez újra és újra megtörténik. Csodálkozna, mennyi ügyfélnek kell tudnia, hogy kezelheti az egyéniség személyiségeit. "
Ezt a cikket eredetileg itt tették közzé Számítástechnika magazin 258. szám. Vásárolja meg itt.
