Tartalom
- 01. Ne hagyatkozzon a szívfeszültség megrángatására
- 02. A felhasználói élmény hatalmas lehet
- 03. Ne feltételezzük, hogy minden jótékonysági szervezet jó
- 04. Kérjen megfelelő segítséget
- 05. Válasszon valamit, ami igazán érdekli
- 06. Nézze meg az AIGA Design for Good kezdeményezését
- 07. Nem kell ingyen dolgozni
- 08. Gondoljon az összes projektjére
A végleges tervezés nemcsak egy „buzzy” kifejezés. A tervezők most minden eddiginél jobban felismerik annak fontosságát, hogy meg kell fordítani a kezüket, hogy valódi végleges erővé váljanak. Gyakorlatilag az ilyen módon történő alkotás gazdagíthatja ügynökségét és munkáját. A valódi érzelmi befektetés gyakran az alapja - a jótékonysági szervezetekkel való együttműködés kielégítő és kifizetődő lehet oly módon, ahogy a kereskedelmi munka nem az.
A bármilyen méretű kreatív stúdiók erőfeszítéseket tehetnek arra, hogy a jótékonysági munkát bevonják hatáskörükbe, és azok, akik jól csinálják, meglehetősen hangosan nyilatkoznak erről. Kereskedelmi ügynökségek
mindig egy szem lesz az alsó sorban, és nehéz lehet meghatározni, hogy mely jótékonysági vagy társadalmi ügyek illenek jól a csapatához. Mégis az a tudat, hogy valódi változást hozol létre, katalizátorként szolgálhat a legjobb munkád elkészítéséhez (és remek módja lehet portfóliójának gyarapítására, inspirációt ezen a fronton tekinthet meg kedvenc tervezési portfólióinkban).
"Mindig motiváló az olyan szervezetekkel való együttműködés, amelyek nem csupán a végeredmény táplálásán alapulnak" - mondja Jonathan Hubbard, a The Clearing londoni ügynökség kreatív igazgatója. "A jótékonysági szektornak érdekes kihívásai vannak. Nagyon túlterheltek, ami azt jelenti, hogy a jótékonysági szervezeteknek nagyon világosnak kell lenniük abban, hogy kik is ők, mit csinálnak és miért léteznek, ha kapcsolatba akarnak lépni a támogatókkal, a partnerekkel és a kollégákkal. létfontosságú a jótékonysági szektorban. "
Hubbard úgy véli, hogy ahhoz, hogy valóban működhessenek, a jótékonysági márkáknak érzelmi kapcsolatot kell teremteniük közönségükkel. "Tisztában kell lenniük okukkal, jövőképükkel és problémájukkal, amelyet megoldani akarnak. Erős és motiváló ötletből kell felépíteni őket, és lelkük van. A jótékonysági szervezetek a márkáikat hagyományos" parancsban "működtették, és Manapság képesnek kell lennie arra, hogy irányítást adjon mindenkinek, aki kapcsolatba akar lépni a márkával. "
01. Ne hagyatkozzon a szívfeszültség megrángatására
A Clearing a One Feeds Two jótékonysági szervezettel dolgozott ki egy olyan márkanevet, amely tömegpiaci vonzerővel bír, hogy hiteles kereskedelmi partnerként és a fogyasztók számára könnyen, de hatásosan válasszon. Az ügynökség egyszerű, világos vizuális és verbális identitást tervezett új kereskedelmi partnerségek vonzására és a One Feeds Two ügyének tudatosítására. "A márkanevű munkának át kellett mozdítania a projektet egy emberrel a leves mellett egy hiteles és kívánatos márkára, hogy bevonják a nemzeti és nemzetközi élelmiszeripari partnereket és a jótékonysági szervezeteket a tömeges piaci vonzerő megteremtésébe a fogyasztók számára" - tárja fel Hubbard.
A jótékonysági alapítókkal, az élelmiszerpartnerekkel és a potenciális ügyfelekkel konzultálva az ügynökség egy az egyben javaslatára összpontosított: összekapcsolta az élelmiszer-vásárlás folyamatát az élelmiszer-ellátás hatásával. "Ahelyett, hogy rángatná az emberek szívszalagjait, vagy bűnösnek érezné őket" - mondja Hubbard, "a márka arra készteti a fogyasztókat, hogy jól érezzék magukat választásukban - összegezve a" Csatlakozzon a vidámabb étkezésekért mozgalomhoz "sorba."
A One Feeds Two megrázta a túlterhelt jótékonysági szektort azzal, hogy hiteles márkát fejlesztett ki a The Clearing-szel, amely nemzeti partnerektől szerzett felvásárlást, többek között Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef és Baker Miller közül, hogy csak néhányat említsünk.A jótékonysági szervezet több mint hatmillió iskolai étkeztetést nyújtott a szegénységben lévő gyermekeknek, ami több mint 31.500 gyereket jelent az egy év iskolája során. Ezeknek az étkezési adományoknak csaknem 99 százaléka partneri tevékenységből származik.
Cristina Fedit, a Bryon Burgers korábbi márkavezetőjét megnyerte a Facebookon a One Feeds Two márkanév. "Olyan jótékonysági partnert kerestünk, amely egyedi és egyszerű megközelítésben illett Byronhoz, hasonlóan merész és szemet gyönyörködtető kialakítással. A One Feeds Two azonnal kiemelkedett: erős logója volt, amely magyarázat nélkül kommunikálhatta az ötletet , egy gyönyörűen megtervezett vizuális identitás, amely mosolyt csal az arcunkra, és tudtuk, hogy harmonikusan ülhet saját márkánk mellett a menükben, szórólapokon és digitális médiában. "
Három év elteltével Byron feladata millió étkezés leszállítása és több mint 5000 gyermek iskolai elvégzése. "Büszkék vagyunk arra, hogy együtt dolgozhatunk a jótékonysági szervezettel" - mondja Fedi.
- Művészeti vezetőnek lenni: Mindössze annyit kell tudnia
02. A felhasználói élmény hatalmas lehet
Az egészségügyre, a tudományra és a technológiára összpontosítva a HMA digitális ügynökség a projektek széles skáláján dolgozik, a weboldalak, alkalmazások és egyéb digitális eszközök tervezésétől és fejlesztésétől kezdve a digitális termékek és szolgáltatások marketingjéig. Ügyféllistája számos jótékonysági szervezetet tartalmaz, beleértve a stem4-et is, amelyekkel először 2016-ban dolgozott együtt a Calm Harm alkalmazás áthelyezésében.
Dr. Nihara Krause klinikai pszichológus fogantatta, az alkalmazás koncepciója az volt, hogy támogató, bizonyítékokon alapuló dialektikus viselkedésterápiás (DBT) technikákkal segítsen a tizenéveseknek ellenállni vagy kezelni az önkárosítás iránti vágyat.
Mire a HMA feljutott a fedélzetre, a Calm Harm már az App Store-ban volt, és több mint 24 000 alkalommal töltötték le, de a jótékonysági szervezet tudta, hogy sokkal több fiatalnak lehet segíteni.
"Az elbeszélés elsődleges célja az volt, hogy vonzóbb felhasználói élményt nyújtson; az alkalmazás dizájnját és látványelemeit vonzóbbá tegye a tizenéves célközönség számára, hogy érezzék jól magukat a használatban" - magyarázza a HMA ügyvezető igazgatója, Nicola Tiffany.
A HMA összefogta az érdekelt feleket, a szülőket, a fiatalokat, a tanárokat és a klinikusokat, hogy elvégezzék a meglévő alkalmazás stratégiai felülvizsgálatát és elkészítsenek egy ütemtervet. "Megvizsgáltuk a kívánt eredményeket, felhasználói utakat, vizuális koncepciókat és biztonsági / adatvédelmi szempontokat, amelyek a felhasználói élmény és a hangszín megszületésével kapcsolatos döntésekhez vezettek" - magyarázza Tiffany. "Az alkalmazás azon a felfogáson alapszik, hogy az önkárosításra való törekvés olyan, mint egy hullám - akkor érzi magát a legerőteljesebbnek, amikor el akarja kezdeni. Ha egyszer szörfözik a hullámban, a késztetés elhalványul.
"A felhasználók megtanulhatnak" hullámban böngészni "öt vagy 15 perces gyakorlatok segítségével, bizonyítékokon alapuló DBT technikákon alapuló tartalommal, és a karaktereket (avatarokat) azért hozták létre, hogy a felhasználóknak - ha úgy döntenének -" társuk "lenne szörfözés közben. "
Az alkalmazások felépítésével kapcsolatban lásd: hogyan készítsünk alkalmazást post.
03. Ne feltételezzük, hogy minden jótékonysági szervezet jó
Tiffany folytatja: "Bár telített piacnak tűnik, valóban szükség van jó minőségű, bizonyítékokon alapuló alkalmazásokra, amelyek támogatják az embereket különböző klinikai és nem klinikai összefüggésekben." Felfedezte, hogy az NHS Digital alkalmazásainak független értékelését végző ORCHA (Organization for the Review of Care and Health Apps) szerint több mint 327 000 alkalmazás állítja, hogy segítenek egészségünk megőrzésében vagy egészségünk kezelésében (990 százalékkal magasabb a 2013-ban elérhető 30 000), de ezekből az alkalmazásokból csak körülbelül 112 000-et gondoznak, frissítenek és frissen tartanak.
Mélyebben belemerülve ezek értékelésébe, csak körülbelül 15 ezren vannak biztonságosak, klinikailag biztonságosak, vagy megfelelnek a tervezési előírásoknak. "Felveti a kérdést, hogy a kreatív iparnak szelektívnek kell-e lennie azokon a projekteken, amelyeken dolgoznak, ha több kárt okozhatnak, mint hasznot" - mondja Tiffany.
Két év alatt közel egymillió letöltéssel az alkalmazás számos díjat nyert, és a kapott külső elismerés révén növelte a stem4 és a HMA profilját is. "Az egészségügyi szektorban, különösképpen a jótékonysági szervezeteknél végzett munka érzetet nyújt a projekt csapataink számára" - tükrözi Tiffany. "Munkájukat végzik, miközben segítenek az embereknek, és a munkájuk különbségének látása valóban pozitívan befolyásolja a csapat morálját."
04. Kérjen megfelelő segítséget
Ez egy olyan hangulat, amely visszhangzik Gray London kreatív csapatának együttes erőfeszítéseiben, akik a Thomas Thomas Films ügyvezető producereivel együtt az Alzheimer-kórral kapcsolatos családi tapasztalataik megosztása után foganták meg a The Wayback ötletét.
"Mindannyian úgy éreztük, hogy valamit tenni akarunk valamilyen változás érdekében" - mondja a szürke londoni Dan Cole. "Az Alzheimer-kór rendkívül frusztráló betegség a családok számára, mivel olyan kevésnek tűnik, amit tehetsz. De miután elkezdtünk gondolkodni rajta és beszélni róla, ötleteink támadtak arról, hogyan tudnánk valamilyen módon segíteni. . "
A baráti társaság, akik korábban együtt dolgoztak reklámprojekteken, köztük a Vodafone és a News International, a csapatot a virtuális valóság ötlete inspirálta. "Elkezdtünk azon gondolkodni, vajon egy ilyen magával ragadó élmény, mint a VR, segíthet-e a demenciában szenvedő embereknek életük egyes részeire emlékezni - és ez a tapasztalat segíthet-e beszélgetéseket indítani szeretteikkel és gondozóikkal" - árulja el Cole.
A magával ragadó videó ötletét szem előtt tartva a csapat elkezdett ötletelni ötleteket arról, hogy melyik időpontot és helyet tudják újrateremteni 360 fokos filmben - az összes látnivalóval és hanggal egy olyan pillanatból, amely milliók számára ismerős. "Abban reménykedtünk, hogy ha a filmet a lehető leghitelesebbé tesszük, tehát valóban úgy néz ki és úgy hangzik, mint egy pillanat az emlékezetükből, ez segít némi visszaemlékezésben" - teszi hozzá Cole.
"1953-ban kísérleti filmként a királynő koronázására rendezkedtünk be, pusztán azért, mert az Egyesült Királyságban sokan, 70 év feletti emberek emlékeztek erre a pillanatra. A napon utcai partik ezrei voltak, így a legtöbb ember valamilyen módon részt vett."
Érdekli a VR? Lásd: legjobb VR fejhallgatók vásárlási útmutató.
A Kickstarter projekt finanszírozása volt az egyik legnagyobb kihívás, amellyel a csapatnak szembe kellett néznie, amelynek 35 000 fontot kellett összegyűjteni a pilóta elkészítéséhez. "Számtalan telefonhívás, e-mail és tweet, valamint néhány nagyon nagylelkű ember vett részt. Rájöttünk, hogy a filmek minden egyes részlete potenciális memória-kiváltó tényező lehet valakinek, ezért ennek a jognak a megszerzése elengedhetetlen volt."
A csapat konzultált Dr. David Sheard-del, a demencia-ellátás vezető szakértőjével is, és hatalmas stábot gyűjtött össze, akik több száz ruhát és kelléket szereztek be, amelyek életre keltenék a nézőt. "Nem olcsó olyan 360 fokos filmet készíteni, amelyet fontosnak éreztünk. Az első naptól kezdve megszállottjaink voltunk, hogy a filmnek olyan valóságosnak kell lennie, hogy szinte archív felvételnek tűnik. Tehát a részletekre való odafigyelés minden volt. Ami azt jelentette, hogy szüksége lenne hiteles szekrényre, szettekre és több száz extrára! " A csapat több ezer karton VR-nézőt is finanszírozott az ellátó otthonok ellátására.
A film megjelenését követően a projekt számos díjat nyert, köztük a D&AD, az SXSW, a Creative Circle és a The Art of Creativity díjat, ezzel állandó helyet biztosítva a brit filmarchívumban.
05. Válasszon valamit, ami igazán érdekli
"Szakmailag valódi tanulási görbe volt, hogy saját ügyfelünk legyünk, a költségvetéstől a PR-ig mindenről döntést hozunk" - tükrözi Cole. "Úgy gondolom, hogy az embereket a szívükhöz legközelebb eső okok és a saját tapasztalataik vezérlik legjobban." Azt állítja, hogy minden társadalmi projekt fontos szakaszának kell lennie azokhoz az emberekhez fordulni, akiknek személyes tapasztalataik voltak egy ügyről, és olyan kreatív készségekkel rendelkeznek, amelyek felhasználhatók a változás előidézésére.
"Azt gondolom, hogy a kormány néha figyelmen kívül hagyja a kreatív ipart, mint hatékony megközelítést a társadalom legsúlyosabb problémáinak kezelésében."
06. Nézze meg az AIGA Design for Good kezdeményezését
A seattle-i Modern Species ügynökség kreatív igazgatója és az AIGA tagja, Gage Mitchell a társadalmilag felelős és fenntartható tervezési gondolatvezetőkből álló munkacsoport / bizottság tagja, amely az AIGA Design for Good kezdeményezést vezérli. Ezt azért hozták létre, hogy segítsen a szervezetnek és tagjainak tisztában lenni azzal, hogy mit jelent a "design for good", és miben különbözik a fenntartható kialakítástól, a sokféleségtől és az inklúziótól, valamint az AIGA egyéb társadalmi hatásokra összpontosító kezdeményezéseitől.
Mitchell szerint a fenntartható változás akkor is él, ha elmentél. "Ez azt jelenti, hogy megtanítom másoknak, amit tudok, összekötöm az embereket és csapatokat építek, ahol tudok, és nyitott könyvnek számítok minden erőforrásommal, azzal a feltevéssel, hogy a mások felhatalmazása nagyobb hatással jár, mint csak azt csinálni, amit egyedül tudok."
Amikor egy tervező úgy érzi, hogy változást akar elérni, akkor tudja, hová menjen először, hol tartják tiszteletben tehetségüket, és hol tudunk párosítani őket megoldandó problémákkal - magyarázza Richard Grefé, az AIGA ügyvezető igazgatója. "Ha a tervezők részt vesznek a közösséget érintő projektekben, és olyan csoportok összehívójaként tekintenek rájuk, amelyek képesek megoldani a közösségi problémákat, akkor ügyvédekkel, könyvelőkkel, közösségi vezetőkkel fognak állni, akik látják, hogy a tervező hogyan foglalkozik egy problémával. és a kreativitás hatékonyabbá tétele bármikor, ha olyan problémával küzd, amelynek sok dimenziója van "- mondja Grefé.
A Path to Impact egy módszertan, amely végigvezeti az embereket a "jó" tervezésének folyamatán. Meghatározza, hogy mit kell érteni a jó alatt, szövi a fenntarthatóságot és az inkluzív tervezési gyakorlatokat, és erőforrásként szolgál azok számára, akik különböző stratégiai és tervezési gondolkodási módszerek alkalmazásával kívánják a közösségeket és szervezeteket a folyamaton keresztül vezetni - magyarázza Mitchell.
"Az AIGA Path to Impact munkafüzetében azt javasoljuk, hogy a tervezés célja lehet a környezetre, a társadalomra, a kultúrára és a gazdaságra gyakorolt hatás. Ez alapvetően azt jelenti, hogy úgy gondoljuk, hogy egy stratégiai tervezési folyamat felhasználható az emberek csapatai számára a hatás eléréséhez bármilyen problémára "- mondja Mitchell. "Miután abbahagyja a tervezés mint kimenetel (az általunk tervezett dolog) és inkább a folyamat (a kihívás megfogalmazása, a megoldások kitalálása és kiértékelése stb.) Gondolkodását, azt tapasztalja, hogy ezt a folyamatot a élet és munka. ”
07. Nem kell ingyen dolgozni
Gage Mitchell mellett az AIGA Design for Good munkacsoportjánál dolgozik, a Rule29 alapítója és kreatív igazgatója, Justin Ahrens azt állítja, hogy a legnagyobb elméleti váltásnak a gondolkodási munkának pro bono-nak kell lennie. "Bármely projektünkben az ügyfélnek kell befektetnie valamennyire. Lehet, hogy nominális, de a lényeg az, hogy mindenki részt vegyen. Minden munkánkért, amelyet a nonprofit térben végzünk, folyamatellenőrzéseket kínálunk. és költségvetési útmutatás a szervezetek számára, hogy idővel megtervezhessék a megszerzett munka kifizetését. Valójában az érték és az oktatás megértéséről szól. "
Manapság a jó jótékonysági szervezeteknek inkább társadalmi célú vállalkozásoknak kell tekinteniük magukat. Olyan jövedelmet kell létrehozniuk, amelyet az ügybe fektetnek, valamint építeniük kell márkájukat és növelniük kell embereiket - mondja Hubbard. "A márkájukba történő befektetés egy része fizet a partnereiknek, és bár lehet, hogy csökkentett díjon dolgozunk, általában nem pro bono módon dolgozunk."
A jó tervezés a stratégiai tervezési gondolkodás és folyamatok felhasználása pozitív eredmények és hatások elérése érdekében.
"Nem hiszem, hogy rendkívül nehéz olyan ügynökségeket találni, amelyek hajlandóak alkalmanként nonprofit szervezetek számára pro bono munkát végezni, de szerintem ritkán találunk olyan ügynökségeket, akik tudják, hogyan kell tervezni a fenntartható, mérhető hatás érdekében" - folytatja Mitchell . "Ezzel azt akarom mondani, hogy a végleges tervezés nem csupán azt jelenti, hogy mindig azt csinálja, amit mindig is tett; mondjuk egy brosúra megtervezését, hanem egy nonprofit szervezet számára, a vállalat helyett. A végleges tervezés a stratégiai tervezési gondolkodás és folyamatok használatát jelenti. hogy pozitív eredményeket és hatást érjünk el.
"Ez azt jelentheti, hogy a nonprofit szervezeteknek szóló prospektusok megírása nem oldja meg a problémájukat, és arra ösztönzi őket, hogy ehelyett hozzanak létre egy hatásosabb megoldást (ami teljesen más is lehet) az érintett társaikkal" - mondja Mitchell, aki szerint a tervezőknek arra kell ösztönözniük vállalati ügyfeleiket, hogy tegyenek túllépve a nyereség / értékesítés céljain, és gondolkodjanak az upstream hulladék csökkentésén és / vagy további érték hozzáadásán az általuk szolgált közösségnek.
"A lényeg, bár mondanivalónként nem" nehéz ", de jelenleg nem ez az alapértelmezett gondolkodásmód a tervezői közösségben. De az AIGA (és az olyan stúdiók, mint a Modern Species) ezen dolgoznak."
08. Gondoljon az összes projektjére
A jóra való tervezés nem feltétlenül jelenti azt, hogy ingyen vagy kedvezmény nélkül terveznek nonprofit szervezeteket is Mitchell szerint. "Teljes áron megtervezheti egy profitorientált vállalatot, és még mindig pozitív hatást gyakorolhat. Tehát felhívnám a kreatívokat arra, hogy gondolkodjanak túl az" alkalmi kedvezményes munkák nonprofit célokra "mentalitáson, és gondolkodjanak el jobban azon, hogyan tudnak szövni hatást minden projektbe, kreatív alapértékeikbe és üzleti modelljükbe.
Mint tervezők, rengeteg erőnk van arra, hogy változást hozzunk a világban, és ezzel az erővel felelősséggel jár, hogy ezt az erőt okosan felhasználjuk. Ha egy szuperhős nem korlátozza "pro bono" munkájukat az idejük öt százalékára, miért kellene nekünk? "
Pozitív változás csak akkor valósulhat meg, ha egy ok világos, kényszerítő és motiválja a részvételt - zárja le Hubbard. "Ennek a változásnak a középpontjában a jó kommunikáció áll, így számunkra olyan projektekbe való bekapcsolódás, amelyekben képességeinket felhasználhatjuk egy olyan ügy előmozdításához, amelyben hiszünk, egyszerre hasznos és fontos."
Ez a cikk eredetileg a Számítástechnika, a világ vezető design magazinja. Vásárolja a 299. számot vagy iratkozzon fel ide.
