Tartalom
- Hogyan alakult a Here Design?
- Hogyan alakult a stúdió?
- Hogyan strukturálta az ügynökséget?
- Küzdött azért, hogy gyakorlott maradjon?
- Hogyan maradt multidiszciplináris?
- Hogyan választhatja ki, hogy ki dolgozik egy projekten?
- Külső munkatársakkal dolgozik együtt?
- Hogyan vonzza és megtarthatja a megfelelő tehetségeket?
A terméktervezés, a csomagolástervezés, a márkaépítés és a könyvkiadás mind megalapozott tudományterület, rengeteg speciális, egypontos ügynökséggel van tele. Tehát egy viszonylag kicsi stúdió számára, hogy mindannyian egyszerre jeleskedjenek, meglehetősen lenyűgöző, de a Here Designnak sikerült.
Az itt található kelet-londoni ügynökség a kreatív rendezők férfiak által uralt birodalmában is figyelemre méltó, mivel három társalapítója közül kettő nő. A kreativitás minden formája iránti közös szenvedély vezérli Caz Hildebrand, Kate Marlow és Mark Paton továbbra is a multidiszciplináris tervezés zászlaját viseli. Megkértük Patont és Marlow-t, hogy meséljenek tovább ...
Hogyan alakult a Here Design?
Mark Paton: Nem volt írásos szellemiségünk, sem pontos meghatározásunk arról, hogy mit tegyünk. Éppen széles körű érdeklődésünk volt az ételek és italok, valamint az ismeretek megosztása iránt. Caz bútortervezéssel akart foglalkozni; Kate-et a textíliák érdekelték; Más dolgokat csináltam. Kezdetben az infrastruktúra megosztásáról volt szó. Nekünk volt egy közös könyvelőnk, és csak egy szép, kreatív környezetet akartunk, hogy működjön. Valóban strukturálatlan volt.
Kate Marlow: Most 12 évvel ezelőtt volt. Hagytuk a megfelelő munkahelyünket: Mark és én a márkaépítésben voltunk; Caz a kiadásban, a könyvtervezésben. Együtt akartunk dolgozni egy kis környezetben, olyan márkák tervezésében, amelyekben hittünk.
Ahogy Mark mondja, nem volt sem főterv, sem nagy ötlet. Jól megvoltunk, és közös volt a szellemiségünk arról, hogy mik a jó ötletek, és hogyan kell megfogalmazni őket.
Hogyan alakult a stúdió?
MP: Szuperorganikus volt, és hatalmas tanulási görbe: meg kellett tanulnunk az összes döntést, amelyet az elején meg kellett volna hoznunk. Már korán egy bioélelmiszer üzlet újbóli elnevezésére vállalkoztunk, és meglepő módon nyertünk. Ez hirtelen egy olyan munkadarabot adott nekünk, amelyen együtt dolgoztunk, amely kikristályosította a stúdió jellegét és azt, hogy miként oszthatjuk meg tapasztalatainkat.
KM: A folyamat során több munkát kaptunk, mint amennyit csak hárman tudtunk megbirkózni. Szóval lassan embereket foglalkoztunk segítségünkre, és ez nagyon-nagyon lassan növekedett. Nagyon sokáig végeztük a saját projektmenedzsmentünket, pénzügyünket, mindent. Mi is a recepciósok voltunk. Megtudtuk, mit tehetünk és mit nem nagyon. Szerencsére most olyan szakértőkkel rendelkezünk, mint a pénzügyek, és van egy stúdióvezetőnk. Sokkal jobb munkát végeznek, mint mi valaha.
Hogyan strukturálta az ügynökséget?
MP: Ebben az évben egy új tervezői szintet foglalkoztattunk a stúdióban: a tervezési munkatársakat. Jelenleg négy van, mindegyikünk portfóliójával rendelkezik.
Kicsit megküzdöttünk egy struktúra létrehozásával anélkül, hogy nagyon hierarchikusak lennénk. Nem vásárolunk be bizonyos munkakörbe. Számunkra fontos volt a saját definíciónk megalkotása. T
a tervező munkatársak nagyobb szerepet vállalnak bizonyos projektekben, míg a partnerek a vállalkozás fejlesztésére, az új ágazatokra és néhány kisebb projektre gondolnak. Lehet, hogy kissé ellentmondó intuitívnak tűnik, de mégis meg akarjuk tervezni, ezért örömmel veszünk fel olyan spekulatív munkát, amely megterhelést jelent a stúdió számára.
Küzdött azért, hogy gyakorlott maradjon?
KM: Nem, valójában valószínűleg azért küzdöttünk, hogy kezünk legyen. Meg kell tanulnunk ezt még jobban megtenni, hogy a többi tervező fel tudjon dolgozni.
Szenvedélyesen foglalkoztunk minden projektünkkel, és mint partnerek csapatokat vezetünk, és valóban együttműködünk a tervező munkatársakkal és a vezető tervezőkkel, egészen a juniorokig.
Hogyan maradt multidiszciplináris?
MP: Beszélgettünk már arról, hogy szakosodnunk kell-e, de úgy gondolom, hogy ennek az a része teszi érdekessé, hogy ilyen különböző témákon dolgozunk. Nagyon pragmatikusan hisszük, hogy ha egy tervező egy könyvön, egy csomagon, egy identitáson és egy digitális alkalmazáson dolgozik, jobb tervezővé válnak.
Hogyan választhatja ki, hogy ki dolgozik egy projekten?
KM: Előfordul, hogy egyikünk csak nagyon alkalmas az ügyfél számára. Ennek alapja lehet személyiség vagy korábbi tapasztalat - vagy az is lehet, hogy egyikünknek valójában nincs sok tapasztalata ezen a területen, és ezt izgalmasnak találjuk. Olyan dolgokkal tudtak előállni, amiket nem feltétlenül gondolna megtenni, mert nem ismerik annyira a műfajt.
Külső munkatársakkal dolgozik együtt?
MP: Sok mindent házon belül végeznek. Az egyetemen nem volt lehetősége megbízni valakit: elő kellett hoznia a festékeket és meg kellett tennie. Javasoljuk, hogy a srácok menjenek, de vannak olyan esetek, amikor ez túl van rajtunk, ezért megbízunk. De például az illusztráció oroszlánrésze házon belül történik.
Részben kulturális választás: jó, hogy az emberek jeleket készítenek és képeket készítenek. Gazdagabb élményt nyújt.
Hogyan vonzza és megtarthatja a megfelelő tehetségeket?
MP: Attól a pillanattól kezdve, hogy a Caz konyhájában indultunk, felismertük a nem tervezett pillanatok fontosságát. A közös ebéd elkészítése megkötő élmény volt, ami kissé ciki módon hangzik, de fontos volt.
Elég rendezett környezetből érkeztünk, és azt akartuk, hogy családiasabban és lazábban érezze magát. Amikor volt szerencsénk megtervezni ezt a helyet, akkor először egy kreatív konyhát állítottunk fel. Pénteken mindenki megpróbálja együtt ebédelni, és különböző emberek főznek.
A stúdió erőssége a benne lévő emberek. Nem igazán mi vagyunk partnerek - nem feltétlenül vagyunk a vállalat megtestesítői. Csak megpróbálunk olyan munkamódszert létrehozni, amelyből mindenki profitálhat.
Az emberek felismerése és - szinte autonóm - virágzásuk lehetővé tétele itt egy másik dolog, ami máshol talán nem. Bejöhet egy junior tervező, kaphat egy élő projektet, és átláthatja. Demokratikusan is áttekintjük a dolgokat, így mindenki számára lehetőség van felszólalni. Úgy gondolom, hogy ez a nyitottság és az a tény, hogy a lehetőségek elég nyilvánvalóak és meglehetősen gyorsak, arra készteti az embereket, hogy ragaszkodjanak hozzá. Sokan voltak itt hosszú ideje - nagyon szerencsések vagyunk.
Ez a cikk eredetileg a 2007 Computer Arts magazin, a világ legkeresettebb dizájnmagazinja. megvesz 277. szám vagy Iratkozz fel a Computer Arts-hoz.
