Tartalom
- Meséljen néhány munkáról, amelyre büszke vagy.
- Mondja el nekünk a történetét. Hogyan kezdte?
- Mi történt az elmúlt évben?
- Van-e valamilyen különleges filozófiája, amely vezérli munkamódszereit és vállalati kultúráját?
- Mi különbözteti meg a többitől?
A Bearded a 2014-es nettó Awards öt válogatott jelöltjének egyike az Év Ügynöksége díjra. Matt Griffinnel beszélgettünk az elmúlt év kalandjairól, többek között dokumentumfilmet készítettünk a többeszközös webről, írtunk egy A List Apart oszlopot és felvettünk tartalmi stratégákat.
Meséljen néhány munkáról, amelyre büszke vagy.
Éppen akkor, amikor a Bearded elindította a legelső reagálású ügyfélprojektünket - a HOW Interactive Design Award-díjas újratervezést a Pittsburgh-i Gyermekmúzeumban -, lehetőségünk nyílt egy érzékeny webhelyet létrehozni a Pittsburgh Glass Center számára. A Bearded számos webhelyéhez hasonlóan a pittsburghglasscenter.org valójában egy egyedi Rails alkalmazás, amely testreszabott feladatokat hajt végre, hogy segítse az Üvegközpontot céljainak megvalósításában. Az oldal bárhová megy, olyan művészek, oktatók, hobbisták és a közösség tagjai számára szolgál, akik együttműködésével életre hívják a Központ egalitárius, gyakorlati művészeti alkotásának filozófiáját.
A hatalmas háttér-funkcionalitástól eltekintve - amely a Központ létesítményeinek és osztályainak egyedi, nagyon részletgazdag irányítási rendszert tartalmaz - a legkevésbé a naptár nézetre vagyok büszke. Ez a Gyermekmúzeum oldalán kidolgozott megközelítésünk finomítása, ahol feldobtuk a hagyományos táblázatos naptárjelölést, és mindent szemantikus HTML5-ként (cikkek és szakaszok) írtunk. A legkisebb nézetablak-szélességet az események listanézetének tekintettük, elrejtve minden esemény nélküli napot vagy egyéb jelölést, amelynek nem volt értelme a bemutatóhoz. Ha elég széles nézetablakokat értünk el, ugyanazt a tartalmat rendeztük el, mint egy havi naptár. Ez a naptár nézet most olyan egyszerűnek tűnik számomra, de akkor valamiféle áttörés volt, hogy a „naptár” egyszerűen a tartalom rendezésének egyik módja, ami valójában csak eseménysorozat. Ez remek példa egy új adaptív tervezési mintára, amelyet ma is használunk az eseménynaptárok kidolgozásakor.
Hatalmas rajongója vagyok Matt Braun stúdióbérlés ikonjainak kialakításában az Üvegközpont honlapjának alja közelében. Élénkek és izgalmasak, rendkívül geometrikus formákba elvontak. Mégis, amikor az Üvegközpont munkatársai meglátták őket, azonnal tudták, mit képviselnek, és el voltak ragadtatva attól, hogyan ragadta meg ilyen jól az üvegmunka egyes szakaszainak lényegét.
Amellett, hogy webes ügyesek vagyunk, Matt Braun és én egyaránt antik magasnyomtatók vagyunk. Különösen kedveljük a fafajtát. Mattnek az volt az ötlete, hogy pénzgyűjtés céljából létrehozzon egy Kickstarter-t, hogy az egész világon felkutathassuk az elveszett történelmi betűtípusokat, amelyek csak fafajtaként léteznek - és hűen átalakíthatjuk őket digitális betűtípusokká. Az ötlet megragadta és végül oda vezetett, hogy létrehoztuk a woodtyperevival.com oldalt a jutalmak kiosztására. Szuper alacsonyan állítottuk be a betűárakat, mert valójában ez a projekt csak arról szól, hogy az elveszett régi betűkészleteket visszahelyezzük a modern vizuális szókincsbe.
A Bearded nagyon jól érezte magát a webhely kialakításában - az általunk készített szkennelt eredeti fa típusú nyomatok felhasználásával, és néhány kedvenc tervezőnktől készített illusztrációk megrendelésével. Valamelyik nap egy reagáló átalakítás elé nézünk. Csak meg kell találnia az időt!
A Szakállas a tavalyi év jó részét a Zoobean, egy érzékeny webalkalmazás tervezésével és felépítésével töltötte, amely összeköti a gyerekeket a számukra legjobb könyvekkel. A Zoobean alapítóinak eredeti problémája a Szakállasnak az volt, hogy nehéz olyan könyveket találni, amelyek különböző kulturális és faji hátterű gyerekeket ábrázolnak. Ezért hoztunk létre egy rendszert, amelynek segítségével a gyerekeket nemcsak olyan tulajdonságok alapján lehet összeilleszteni a könyvekkel, mint a karakter-etnikum vagy a vallás, hanem a gyermek neme, kora, olvasási szintje és számos más lehetőség is, beleértve a könyv műfajait és témáit. . A szülők egy szórakoztató, szemléltető felület segítségével testreszabhatják gyermekeik preferenciáit, az alkalmazás pedig - követelmények és algoritmusok rendszerét használva - havonta új könyvet választ, amelyet elküldhet Zoobean katalógusából. Ezután az alkalmazás kommunikál egy szállítási központ API-val, hogy ezeket a könyveket fizikailag eljuttassa a gyermek otthonába.
Ez a projekt volt az első alkalom, hogy a Bearded olyan folyamatot alkalmazott, amelyet most gyakrabban végzünk - az ügyfél belső csapatának beszállásával, hogy a jövőbeni fejlesztés érdekében átadhassuk nekik a projektet. A Zoobean kétfős tervezői és fejlesztő csapatát több mint egy hónapig házon belül hoztuk a Bearded-be, betanítottuk őket a kódunkra és a megközelítéseinkre, és párosítottuk őket a projekt utolsó jellemzőiről. Ezt követően Zoobean csapata mindent tudott, amit a projektről tettünk, és azóta iterálják a terveket és a funkciókat.
Mondja el nekünk a történetét. Hogyan kezdte?
Amikor a Bearded 2008-ban elindult, csak két srác dolgoztunk a padlásunkon. Voltam egy hagyományosabb grafikai ügynökségnél itt, Pittsburgh-ben, és általában nem voltam elégedett az elvégzett munkámmal, vagy az ügyfelek egy részének a világra gyakorolt hatásával. Számomra egyértelmű volt, hogy a legkockázatosabb lehetőség az volt, hogy maradjak ott, ahol vagyok, és folytatom azt, amit csinálok, ahol minden bizonnyal folytatom az elégedetlenség életét. Mint kiderült, a kétségbeeséshez hasonló semmi nem segít a bizonytalan katasztrófától való félelem leküzdésében! Tehát megtettem az ugrást, hogy elindítsam a Bearded-et, és teszteljem elméleteimet arról, hogy mitől lenne jó a tervezési gyakorlat a való világban.
A kezdéstől kezdve a tervező lényeink minden egyes unciáját beleforgattuk a piszkos olcsó munkába (amikor nincs hírneve, csak olcsó az egész, amit kaphatunk!) Olyan kis nonprofit szervezetek számára, amelyekben hittünk. Minőségi portfóliót építettünk a tervező és a fejlesztő átgondolt együttműködésén alapuló munka, valamint az emberek komoly hírneve, akik komolyan kiborultak az internetről. Hamarosan a jelenlegi hat fős csapatnagyságunkra nőttünk, és itt maradtunk.
Soha nem akartam nagy ügynökség lenni - annak ellenére, hogy ez jövedelmezőbb útnak tűnik. Csak valami igazán vonzó számomra abban, hogy egyetlen, szorosan összekapcsolt, crackerjack csapata van, sokféle készséggel és tapasztalattal. Úgy érzem, hogy most valóban ez van a szakállasnál. Bármelyik projektet megoldhatjuk, amire vágyunk, és győztesen és jobban kijöhetünk abban, amit a másik oldalon csinálunk. Implicit módon bízom a csapatomban - ők a legokosabb emberek, akiket ismerek, és őszintén szólva a legjobb barátaim. Mit kérhet még?
Mi történt az elmúlt évben?
Ó ember, milyen egy év telt el! A hatékonyság érdekében lehet, hogy a rettegett, felsorolással ellátott listához kell folyamodnom! Itt megy:
- Ez az év hihetetlen (és megalázó) beszédes lehetőségeket hozott számomra és a Szakállas legénység számára. Olyan nagyszerű ipari eseményeken beszéltünk, mint az Artifact, a Breaking Development, a Converge, a Web Design Day és egyebek. Fantasztikus volt ötleteket megosztani társainkkal szemtől szemben - és visszajelzéseket kapni. Nem csak ez, de közben sok webhősemmel is találkozhattam - tehetséges, nagylelkű emberekkel, akiket megtiszteltetésnek tartok, hogy felhívjam a barátaimat.
- 2012-ben kezdtem írni az A List Apart-nak, 2013-ban pedig ott kezdtem el írni a saját rovatomat, Matt Griffin néven a Hogyan dolgozunk című cikket. Hízelgő? Igen. Hitetlenkedve? Azt is, igen. Sokunkhoz hasonlóan az ALA-t is olvastam, mivel nem is tudom, mikor. Váratlan, izgalmas és őszintén szólva kissé szürreális volt, hogy ezek az emberek ösztönözzék írásaimat, és üdvözöljenek a közönségben.
- A több eszközre kiterjedő webről készült dokumentumfilmen dolgozunk, ami a következő lesz: a jövő. Eddig olyan szuper okos embereket kérdeztünk meg, mint Ethan Marcotte, Luke Wroblewski, Stephen Hay, Sara Wachter-Boettcher, Josh Clark, Jenn Lukas, Greg Hoy, Jennifer Robbins, Val és Jason Head, Jason Grigsby, Stephanie Hay, Kevin Hoffman , Ben Callahan és még sok más. Most egy előzeteset szerkesztünk, hogy elősegítsük a Kickstarter projekt előteremtését az alapok előteremtése érdekében, hogy kibővítsük a hatókört és helyesen végezzük el.
- A Beardednél üzletemberek vagyunk üzletemberek előtt. Tehát történelmünk nagy részében csak anyagilag kapkodtunk. 2013-ban tudatosan döntöttünk a változtatásról. Elkezdtük ugyanazt az iteratív kreatív gondolkodást alkalmazni, amelyet webes folyamatainkkal használunk üzleti folyamatainkra is. Megnéztük az emberek motivációit, értékeinket és természetesen az adatokat. Ezután (néha nehéz) változtatásokat hajtottunk végre a becsléseink és számlázásunk, a szerződéseink felépítésében, az ügyfélkapcsolatok kezelésében - bármi, ami úgy tűnt, hogy hasznos lehet a figyelmünkből. Ezeknek az erőfeszítéseknek köszönhetően a Bearded most először valódi pénzügyi alapokon áll, és úgy tettünk, hogy nem rontottuk értékeinket és nem bántunk senkivel. Jól érzi magát, ember.
- Néhány hónappal ezelőtt felvettük az első teljes munkaidős tartalmi stratégát. (Talán lassan) megértettem, hogy a tartalom megtervezése legalább olyan fontos, mint bármely más, a projekten végzett munka. Felbecsülhetetlen az a világosság, amelyet a tervezési és fejlesztési munkánkhoz visz. Véleményem szerint már elkezdte emelni a lécet minden projektünknél.
Van-e valamilyen különleges filozófiája, amely vezérli munkamódszereit és vállalati kultúráját?
Amikor szakállasnak indultunk, néhány kulcsfontosságú alapelv mellett döntöttünk: A nagyszerű webes dolgok készítéséhez folyamatos együttműködésre van szükség a sok érintett tudományterület között. Ez a munka minősége fontosabb, mint csónaknyi pénz megszerzése. Hogy a nyílt kommunikáció és az őszinteség elengedhetetlen a minőségi kapcsolatokhoz. És hogy a napjainkon szeretnénk segíteni olyan embereknek és szervezeteknek, amelyek pozitív dolgokat művelnek a világon. Ezek a kezdeti ötletek következetesen vezérelték döntéseinket az elmúlt öt és fél évben.
Átláthatóan működtetjük irodánkat. Könyveinket egy Dropbox mappában őrzik, amelyhez minden szakállas hozzáférhet. Mindenki tudja, mennyi pénz van a bankban, honnan jött, és segít eldönteni, hova kerül. Mindannyian ismerjük egymás fizetését, és erről szabad beszélni, ha ez valaha is egyensúlytalannak tűnik. Ezt a fajta nyitottságot megtartjuk ügyfeleinkkel is. Pontosan tudatjuk velük, hogyan töltjük el a költségvetésüket minden héten, és folyamatosan tájékoztatjuk őket arról, hogy milyen lehetőségeik vannak arra, hogy pénzüket elköltsék (vagy el ne költsék) céljaik teljesítése érdekében. A tervváltástól a szerződéses feltételig minden beszélgetés lehet. Az ügyfelek nem "ügyfelek", csak emberek. És nélkülözhetetlen munkatársak a folyamatunkban, ezért úgy bánunk velük.
Mi különbözteti meg a többitől?
A szakállasoknál őrülten szívezzük az internetet. És az internet mindig változik, ezért folyamataink is lépést tartanak. Valahányszor kitalálunk valamit, ami hasznos számunkra, és másnak is hasznos lehet, azonnal megosztjuk - a blogunkon, az A List Apart rovatában vagy a GitHub-on. A webes közösség annyira nyitott a tudásával, és az internet az évek során mindannyiunknak sokat adott - ezt az adósságot soha nem tudjuk visszafizetni. Tehát minden tőlünk telhetőt megteszünk, hogy a mérleget csak egy kicsit egyensúlyban tartsuk, amikor csak tudjuk, megosztva mindazt, amit megtanultunk.
Nagyon érdekel az általunk előállított munka minősége és az ügyfelekre gyakorolt pozitív hatás. Fontos az is, hogy korlátozott idő áll rendelkezésünkre az életünkben, ezért jobb, ha olyan dolgokat csinálunk, amelyek számunkra fontosak. Ezért arra összpontosítunk, hogy olyan szervezeteknél dolgozzunk, amelyekben jól érezzük magunkat a nap végén.
Jelenleg a Carnegie Művészeti Múzeum és a The Leukemia & Lymphoma Society projektjein dolgozunk. A Múzeummal közös projektünk egy egyedi webalkalmazás létrehozása, amely elősegíti a közönség és a művészeti szakemberek közötti beszélgetéseket a fotózás természetéről. Az LLS esetében segítünk nekik újragondolni egy olyan webes eszköztárat, amelyet Észak-Amerika egész területén az emberek adománygyűjtésre használnak. Ha sikerrel járunk ebben az újratervezésben, akkor szó szerint több pénzt fogunk gyűjteni a rák gyógyítására. Nem tudok elképzelni egy jobb kihívást, amellyel feladatot kapnék, vagy egy jobb példát arra, hogy miért is kezdtük el ezt az egészet.
