Tartalom
A Clearleft eredetileg egy gyakornoki programot kezdett, miután a San Francisco-i Adaptive Path-on történt véletlenszerű találkozás miatt a stúdió egyik végzős gyakornokával csevegtem.
Néhány perc múlva kiderült, mennyire értékes volt a lehetőség, és mennyire alakította ennek a személynek a jövőbeli karrierjét.
Nyilvánvaló kiterjesztés volt a cégünk által végzett ismeretterjesztő munkában, ezért úgy döntöttem, hogy létrehozom saját szakmai struktúránkat, amikor visszatérek az államokból.
Tapasztalat adása
A szakmai gyakorlat már az Egyesült Államokban is valóságos tény volt, az Egyesült Királyságban azonban sokkal ritkábban - legalábbis az általam ismert dizájnügynökségek körében. Tehát nem igazán tudtam, hogyan folytassam a program felállítását. Amit tudtam, az az volt, hogy meg akartam adni az embereknek azt a tapasztalatot, hogy milyen a Clearleftnél dolgozni, és nem csak a teát főzni és telefonálni (bár volt egy kis tennivaló).
A kezdetektől fogva egyértelmű voltam, hogy gyakornokainknak megélhetési bért kell fizetni. A kliensek elsajátítása előtt tapasztalatokat szereznének a belső projektekről. Ez lehetővé tenné számukra, hogy a csapat tagjaival együtt dolgozzanak, és így kezeljék őket. Azonban nem számoltuk fel az idejüket, ami azt jelentette, hogy mind a gyakornokok, mind az ügyfelek jó üzletet kaptak.
Miért szakmai gyakorlat?
Tehát mi volt számunkra, és kiterjesztve más ügynökségek számára, akik fontolgatják a gyakornoki program megkezdését?
Gyakorlati szinten a gyakornokok el tudják érni a nyomás egy részét egy kis ügynökségtől azáltal, hogy segítenek a stúdióban, vagy olyan belső projekteket végeznek, amelyeket egyébként nem végeznének el. Tehát gyakornokokat használtunk rendezvényhelyszíneink segítéséhez, a belső eszközök használhatósági felülvizsgálatának elkészítéséhez, és néhány termékünkhöz oktatási képernyőket készítettünk.
Azon ügynökségek számára, amelyek nem biztosak abban, hogy készek-e növekedni, a gyakornokok alacsony kockázattal járhatnak a vizek tesztelésére. Tehetségcsomagot is nyújthatnak, ha mégis úgy dönt, hogy toborozni kell. Fontos azonban, hogy őszinte legyek a gyakornokokkal szemben az álláslehetőségek esélyétől kezdettől fogva: túl sok céget láttam úgy, hogy a jövedelmező hosszú távú foglalkoztatás répáját lógatta, csak hogy a gyakorlat befejeztével elragadja. Tehát több mint egy tucat gyakornokunk volt a Clearleftnél, de csak két embernek adtunk teljes munkaidős állást (még néhányan vonzották a szabadúszó koncerteket).
Fiatalos energia
Egy dolgot nagyon élvezünk a szakmai gyakorlatban, hogy fiatalos energiával töltünk el a stúdióban - valakit, akit még nem sértett meg az ipar. Meg fogja találni, hogy végül megkérdőjelezik a sok fogadott bölcsességet, és ez arra kényszerít, hogy alaposabban gondolkodjon azon, ahogyan a problémákhoz viszonyul. Valójában az egyik legjobb módja annak, hogy gyakorlóvá váljon, az, hogy meg kell magyaráznia és meg kell indokolnia a kezdő szemléletét - az egyik oka annak, hogy a gyakornoki képzés egykor mindennapos volt.
De a legnagyobb előny számomra az az érzés, hogy milyen eredményeket ér el az, ha segítesz valakinek a karrierjük előrehaladásában. Hihetetlenül tehetséges emberek vettek részt a Clearleft szakmai programon, és mindannyian elképesztő dolgokat folytattak. Néhányan olyan jól ismert vállalatoknál dolgoznak, mint a BBC vagy a Google, míg mások sikeres szabadúszó karriert vágtak neki. Mindannyian vállalatunk történetének letörölhetetlen részévé váltak, és a Clearleft egész életen át tartó barátai lettek.
Szavak: Andy Budd
Andy Budd felhasználói élmény-tervező, a Clearleft partnere, a dConstruct és az UXLondon kurátora. Ez a cikk eredetileg a net magazinban jelent meg.
