Tartalom
A mai Design It, Build It konferencia (röviden: DIBI) bemelegítéseként a résztvevőket tegnap délután kezelték startupokkal, inspiráló történetek sorozatával és gyakorlati tanácsokkal a pályára lépő vállalkozók számára.
Gavin Elliott szervező rövid bevezetője után Kevin Mann, az online képregényolvasó Graphic.ly alapítója lépett a színpadra, hogy a vezérigazgatói poszt előnyeiről beszéljen. Mondott egy vezérigazgató motivációs (vagy lehangoló, attól függően, hogy honnan származik) anekdotáját egy vezérigazgatóról, aki csak azért kapott magának egy szuperhős laptopot, mert csak tehette, ezzel pazarolva a cég pénzét. Ehelyett Mann azzal érvelt, hogy a vezérigazgató karakterének az alázatosságon, az alázaton, az önfegyelemen, a türelemen és az elszámoltathatóságon kell alapulnia. Döntő jelentőségű az alázat és a nálad jobb emberek felvétele, és korán próbálsz elszámoltatni.
Boldog látomás
Következett Bobby Paterson, a happie.st társadalmi motivációs hálózat vezérigazgatója, aki elmagyarázta, hogy a sikeres startup futtatásához egyebek mellett meg kell határoznia azt a problémát, amelyet már az elején megpróbál megoldani, és rendelkeznie kell jövőképpel. A happie.st számára például az, hogy "belülről kifelé mosolygassa a világot". További olvasmányokhoz Paterson Guy Kawasaki-t ajánlotta Varázslás és A kezdet művészete valamint Tony Hsieh-é A boldogság átadása.
Graham Morley, a mobil üzenetekre szakosodott alkalmazásokat fejlesztő Thap kreatív vezetője eközben a Lean UX-ről és a felhasználói élmény korszerűsítéséről beszélt. Szerinte a startupoknak felhasználóközpontúnak, mozgékonynak és rugalmasnak kell lenniük. Ha az egyéneket és az interakciókat a folyamatok és az eszközök fölé helyezi, sokkal jobban reagálhat a változásokra, és nyerő formulával rendelkezik - mondta Morley. "A Lean UX arról szól, hogy az egész csapatot bevonják és már a kezdetektől tervezzenek a szabadban" - folytatta. Végül Morley ajánlotta Steve Krug könyvét Rakétaműtét megkönnyített hogy megtudja, hogyan végezheti el saját használhatósági tesztjét.
Nagy kép
Roan Lavery a FreeAgent Central nevű könyvelőalkalmazásból, amely startupok számára készült, egy sikeres alkalmazás létrehozásáról beszélt. "Indításként nem építesz funkciókat" - kezdte. "Még a problémákat sem oldja meg. Amit csinál, javítja az emberek életét." Csak egy lépéssel hátrébb lépve és erre a "nagy képre" hivatkozva javíthatja alkalmazását úgy, hogy lépést tartson az állandó innovációval és az egyre növekvő elvárásokkal. "Folyamatosan kérdezd meg, hogy az a probléma, amire megpróbálsz megoldást találni, arra kell összpontosítanod" - sürgette.
Lavery megkérdőjelezte az ortodoxiát, miszerint az alkalmazásoknak vagy a mögöttük álló koncepciónak a lehető legegyszerűbbnek kell lenniük. "Mindannyian egyszerűt és könnyűet akarunk" - mondta. "Fogyasztóként azonban egyre igényesebbek vagyunk. Oldjon meg egy nehéz problémát, és az emberek szeretni fognak ezért. És hajlandóak lesznek fizetni érte. Ez is akadályt jelent a belépés számára, ami megnehezíti az emberek számára, hogy lemásolják tettél."
A befektető nézete
A napot Jonathan Gold, egy korai stádiumú kockázatitőke-befektető zárta. Kifejtette, hogy Anglia északkeleti része valóban megelőzi az Egyesült Államokat az innovatív új magfinanszírozási modellek és a remek hely számára, hogy elinduljon a földről. Ugyanakkor azt sajnálta, hogy sok webcég elmulasztja kellően átgondolni üzleti tevékenységének pénzügyi és befektetési oldalát, bár ezt korán meg kell fontolni. "Alapvetően gyakran az utolsó dolog, amin az emberek gondolkodnak" - mondta. "De ne feledje, hogy a hozzám hasonló emberek vállalkozásba fektetnek, nem pedig termékbe."
Gold hozzátette, hogy az üzleti terv "csak kommunikációs eszköz, nem öncél", és figyelni kell a piacra. Végül hangsúlyozta, hogy fontos, hogy korai stádiumban beszéljünk a kockázatitőke-társaságokkal. "Indítsa el a beszélgetést: ez nem azt jelenti, hogy feltétlenül kér pénzt, de lendítse a kommunikációt és az ötleteket. Ne hagyja el, amíg a termék elkészül."
Gold elismerte, hogy "a feltételek csúnyának tűnhetnek", de kijelentette, hogy ezek szükségesek a befektető védelme érdekében. Cserébe partnert és sok felbecsülhetetlen szakértelmet szerez. "És ne feledje, hogy pénzgyűjtéshez pénz kell. Ezért gondosan válassza ki tanácsadóját, és költsön el egy kis pénzt szakmai tanácsadásra." A cégéhez intézett 100 megkeresésből csak egy kap finanszírozást, és az összes induló vállalkozás 40 százaléka elbukik - mondta. De ez nem feltétlenül rossz dolog, mert nem kell, hogy akadálya legyen egy új projekt további finanszírozásának folytatásában.
A tényleges webkonferencia ma folytatódik.
