Tartalom
- Kevesebb projektre összpontosítva
- Megfelelő emberek megszerzése
- Design kultúra
- Kreatív káosz megengedése
A Made Thought esetében a méretről és a dinamikáról folytatott vita állandó, és azt tapasztaltuk, hogy a válasz valójában attól függ, hogy milyen vállalkozás akarunk lenni és milyen munkát szeretnénk vállalni.
Walt Disney egyszer azt mondta: "Nem filmeket csinálunk, hogy pénzt keressünk; pénzt keresünk, hogy több filmet készítsünk." Nem hinném, hogy jobban mondhatnám.
Nagyon hiszem, hogy a legmagasabb színvonalú munka előállításához „be kell vonni” - ez azt jelenti, hogy élvezetesnek kell lennie, és folyamatosan ösztönöznie kell a tervező kreatív képességeit. Végül is úgy kell éreznünk magunkat, hogy elkötelezettek vagyunk a vállalt projektek iránt, és nem vagyunk kötelesek. De a részvétel általában azt jelenti, hogy viszonylag kicsi marad (ish).
Kevesebb projektre összpontosítva
Munkánk sikere - és helyénvalósága - az volt a képesség, hogy egyesítsük a nagy „látomásos” gondolkodást a részletek és a kézművesség „megszállottságával”. Ez a megközelítés általában azt jelentette, hogy kevesebb projektre kell összpontosítani a kreatív teljesítmény magas színvonalának fenntartása érdekében.
Stúdióként azonban folyamatosan nőttünk az elmúlt években, mivel nagyon szeretnénk a leginspirálóbb ügyfelekkel együtt dolgozni a leginspirálóbb projekteken, és továbbra is biztosítjuk, hogy elég közel vagyunk ahhoz, hogy megszálljuk és úgy érezzük, hogy az egyes megoldások eléggé szorultak ahhoz, hogy megvalósítsák őket a legjobb kreatív eredmény. Úgy gondoljuk azonban, hogy jelenlegi 20 körüli méretünk a megfelelő képlet, amely lehetővé teszi számunkra, hogy ilyen módon működjünk.
Az, hogy önkorlátozva vesszük a méretünket, meghozza a maga kihívásait. Mivel folyamatosan fejlődünk cégként, és új lehetőségek jelentkeznek, különösen az Egyesült Királyságon kívül (munkánk legalább 50 százaléka a tengerentúlon van), továbbra is különböző kreatív rövidnadrágokat szeretnénk vállalni, amelyek általában egyre nagyobb kihívást jelentenek és összetettek.
Megfelelő emberek megszerzése
Ez nyomást gyakorol arra, hogy a stúdiónkban megfelelő emberek és megfelelő dinamika álljon rendelkezésünkre, hogy a dolgokat a legjobb módon tartsák meg. Tudatosan nagyon alacsony a szabadúszóink aránya, mivel úgy gondoljuk, hogy időbe telik a helyes megközelítés, merészség és attitűd kialakítása.
A számunkra megfelelő dinamika kulcsa annak biztosítása is, hogy a stúdióban egyszerre legyen sokféle kreatív rövidnadrág, hogy gondolkodásunk és forrásaink ne korlátozódjanak.
Sok szépség (és egyéb történetek, Charlotte Tilbury, Stella McCartney) és dizájn (Design Miami, Tom Dixon, Established & Sons) munkájáról ismertek, de szívesen találunk érdekes rövid italokat is (Grey Goose, Bacardi), ingatlan (Greenwich-félsziget, Ballymore, Derwent London), technológiai (Ableton, Naim Audio) kiskereskedelem, éttermek és bútorok.
Design kultúra
Ez a szélesség kritikus eleme annak biztosítására, hogy mi mint csapat - és a munkánk - ne álljunk meg. A stúdió méretének másik szempontja az a kultúra, amelyben a csapatunk - és a munkánk - „gyarapodhat”.
Nagyon fontos, hogy közös kultúránk legyen, ahol mindannyian ugyanazokat a gyakorlatokat alkalmazzuk - a „szívből jövő” stratégia vezérli; mindenben lehetőséget találni; és ambiciózusan, ugyanolyan lelkesedéssel és energiával támadni minden projektet.
Ez a gondolkodásmód döntő fontosságú a jó munka megteremtésében, és túl nagy csapat esetén ezt nehezebb beiktatni. Ennek eredményeként kis elkötelezett csapatokban dolgozunk, amely lehetővé teszi a projekt nagyobb tulajdonjogát. Ez biztosítja, hogy a szenvedély, a vélemény és a meggyőződés mindig jobban vezérli a projekteket, mint bármi más.
Kreatív káosz megengedése
Végül a szerkezet fontos szerepet játszik munkánk megvalósításában. A szándékosan kicsi maradások lehetővé tették, hogy ne legyünk túlságosan strukturáltak, és lehetővé tegyük egy kis „kreatív káoszt”, amely a Made Thought alkotói folyamatunk fontos része.
Ennek megírása az a gondolat, ami felmerül bennem, az az, hogy 15 év után még mindig tanulunk és folyamatosan kérdezzük magunkat arról, hogy mi a vállalkozásunk, és hogy jól csináljuk-e a dolgokat. De ez az állandó önellenőrzés és a lélekkeresés jó dolog, mivel azt jelenti, hogy a lábujjaidon tart.
Tudja meg, hogy a Made Though társalapítói, Ben Parker és Paul Austin hogyan működtetik világszínvonalú stúdiójukat, és miért - több mint 15 év alatt - soha nem kellett új üzleti tevékenységet folytatniuk ebben a Computer Arts rövid filmben.
A cikk teljes verziója először belül jelent meg Számítástechnika 246. szám, most eladó, amely bemutatja az Egyesült Királyság legjobb 30 stúdióját, és tele van tanácsokkal szabadúszóknak.
