Tartalom
- Tippek és trükkök
- 01. Ne feledje, hogy a jó tervezés időbe telik
- 02. Helyes legyen a rövid
- 03. Távolítsa el tervezőit a Mac-től
- 04. Válassza el az ötleteket a végrehajtástól
- 05. Határozza meg a szükséges innováció szintjét
- 06. Soha ne küldjön visszajelző e-maileket
- 07. Hozzon ki többet az értekezletekből
- 08. Gyorsan adjon őszinte visszajelzést
- 09. Ne rejtse el a tervezőket az ügyfelek elől
- 10. Tudja meg, mikor kell meghátrálni
- Következtetés
- Tetszett ez? Olvassa el ezeket!
Tervezői karrierjének egy bizonyos pontján feladata lesz egy projekt irányítása, akár informálisan vezető vagy vezető tervezőként, akár hivatalosan teljes jogú projektmenedzserként. Tehát hogyan kellene ezt folytatnia?
A jó design a művészet, a tudomány és az üzleti élet metszéspontja. A vezető tervezők arról szólnak, hogy felhatalmazzák őket arra, hogy mindhárom tétele ragyogjon. Ez azonban nem könnyű feladat. A határidők egyre rövidebbek. Az ügyfél és a projekt elvárásai napról napra nőnek. Amit tegnap progresszívnek tekintettek, ma klisé.
Tippek és trükkök
Nincs ezüstgolyó más tervezők irányításában, de van néhány trükk, amelyet útközben felvettem.
Pályafutásomat tervezőként kezdtem, és most már a legjobb tudásom szerint irányítok egy tervezői, fejlesztői és stratégiai csapatot. Ezek a következő tippek az egész pályafutásom során érvényesek voltak rám, az asztal mindkét oldaláról.
- Olvassa el az összes karrierrel kapcsolatos bejegyzésünket itt
01. Ne feledje, hogy a jó tervezés időbe telik
Az eredeti, elgondolkodtató munka időbe telik, a „kreatív blokk” pedig valóságos dolog. Tervezőként ezt ösztönösen tudja. De amikor másoknak sok időbe telik, mire elkészítik a tervet, könnyű azt gondolni, hogy csak lusták vagy hiányzik az elkötelezettség a projekt iránt.
Lépnie kell egy lépést hátra, és fel kell ismernie, hogy a jó tervezés időbe telik. Például mindig adjon meg tervezőinek olyan határidőt, amelybe egy kis betét van beépítve a vészhelyzetekre. Ha tudja, hogy péntekig van ideje a tervezésre, akkor a megadott belső határidőnek szerdának vagy csütörtöknek kell lennie. (Természetesen ne mondja ki kifejezetten ezt a tényt, különben soha többé nem kap semmit időben!)
02. Helyes legyen a rövid
Írjon olyan rövid tájékoztatókat, amelyek valóban azt közvetítik, amit a tervezőknek tudniuk kell. Nincs annál rosszabb, mint egy gyenge rövid vagy egyáltalán nem.
A tervezők problémamegoldók, de előbb tisztán meg kell érteniük a problémát. Mégis, a legtöbb esetben a tervező az utolsó ember, aki tisztában van a projekt részleteivel, és várhatóan varázslatot hoz.
Egy jó előadásnak meg kell ragadnia a projekt korlátozásait (időzítés, költségvetés, a határokon kívül eső dolgok). Ha egy tervezőnek elmondja, hogy két napja van, szemben két órával, az óriási különbséget jelent a probléma kezelésében. Fontos továbbá, hogy a tervező rendelkezésére álljon minden releváns háttérinformáció (közönség, kutatás, inspirációk).
03. Távolítsa el tervezőit a Mac-től
Az analóg gyorsabb, mint a Photoshop. A több médiumon keresztüli kommunikáció és együttműködés megragadja a legjobb ötleteket. Legyen szó vázlatról vagy tábláról, ösztönözze tervezőit, hogy minden projekt kezdetekor kapcsolják ki a Photoshopot. A régimódi együttműködés gyorsabb és befogadóbb.
04. Válassza el az ötleteket a végrehajtástól
A kreatív projektek olyanok, mint egy fordított csatorna: a lehető legtöbb ötlet megragadásával indulnak, majd a legjobb kényelmet találják a projekt korlátaihoz. Itt az ideje az ötleteknek és a megvalósításnak. Senki sem akar új koncepciót az asztalra egy nappal a tervezés esedékessége előtt. Tudja meg, melyik szakaszban van a folyamat, és győződjön meg róla, hogy a tervezői is megteszik.
05. Határozza meg a szükséges innováció szintjét
Nem minden projektnek van ideje vagy költségvetése arra, hogy folyamatosan feltalálja a kereket. Néha az ügyfeleknek csak a meglévő eszközöket és a kreativitást kell újra felhasználniuk céljaik elérése érdekében. Győződjön meg arról, hogy csapata a kezdetektől fogva tisztában van-e ezekkel az elvárásokkal.
06. Soha ne küldjön visszajelző e-maileket
A menedzser feladata, hogy az ügyfél igényeit cselekvőképes, tömör, irányított visszajelzéssé formálja. Kérésre adja meg az eredeti információt, de ennek ellenére tartalmazzon összpontosított visszajelzést a tervező számára. Gyorsabban tudják kezelni a problémát, anélkül, hogy időt és költségvetést pazarolnának. Ha a projektmenedzser csupán e-maileket továbbít az ügyféltől, valójában milyen szerepet játszik?
07. Hozzon ki többet az értekezletekből
Győződjön meg arról, hogy minden találkozó működőképes és megtervezett. Kevin Hoffan az, akivel az utóbbi időben örömmel dolgoztam, és megváltoztatta a találkozók nézetét. Intelligensebb megbeszéléseket folytatva tervezőivel, a tervezéssel és a találkozókkal töltött idő nagymértékben javul. Addig is Kevin webhelye jó kiindulópont az értekezletek hatékonyabb tervezéséhez.
08. Gyorsan adjon őszinte visszajelzést
Ne üljön visszajelzésre, és ne vegye be a cukrot. Néha a design művészi szempontból remek, üzleti szempontból azonban nem annyira. Ha az ügyfél utál valamit, akkor a tervezőtől való visszatartás az érzéseinek védelme érdekében csak a projekt további veszélyeztetését szolgálja. Ne feledje: a tervezés munka, és egy adott tervező nem mindig felel meg a munkának vagy az ügyfélnek.
09. Ne rejtse el a tervezőket az ügyfelek elől
Mindig engedje meg, hogy tervezői részt vegyenek az értekezleteken, és legyen hangjuk. A stratégia és a tanulás abból adódik, hogy találkozókon vagyunk, és együttműködünk a csapattal és az ügyfelekkel. A tervező megoldja a problémát, és ennek megfelelően kell kezelni.
10. Tudja meg, mikor kell meghátrálni
A kreativitás egy folyamat. Ismerje a csapatát és működésüket. Nyújtson hivatalos kreatív áttekintéseket és segítséget, ahol csak teheti, de ha a zónában vannak, hagyja őket.
Időnként a tervezési folyamat irányítása úgy érezheti, hogy macskákat terel vagy futballt csepegtet. Ez normális. Olyan nehéz hozzárendelni egy órás becslést egy kreatív folyamathoz.
Következtetés
Bár ezek a tippek nem garantálják, hogy minden áttörő ötlet pontosan 1,75 órányi ötletbörzét jelentene, minden bizonnyal elősegítik a folyamatot.
Van még valami, amit rendkívül hatékonynak talál a tervezők irányításában? Hagytam valamit? Kövess a Twitteren. Szeretném hallani visszajelzését!
Szavak: Pete Sena
Pete Sena a Digital Surgeons, a digitális marketing ügynökség alapítója, New Haven, CT. Hibrid tervező / fejlesztő, aki egyedülálló és erőteljes élményeket teremt a márkák számára, ha Pete valaha is tart egy kis szünetet, valószínűleg olvas, tanít magának valamit, megtámadja a Crossfit-et vagy snowboardozik.
Tetszett ez? Olvassa el ezeket!
- Hogyan készítsünk egy alkalmazást: próbálja ki ezeket a nagyszerű oktatóanyagokat
- Illustrator oktatóanyagok: lenyűgöző ötletek, amelyeket ma kipróbálhatunk!
- Zseniális Wordpress oktatóprogram-választás
Nehezen adódtak más tervezők irányításával? Meséljen tapasztalatairól a kommentekben!
